40. 해상왕 장보고(천년전의 글로벌 CEO)

40. 해상왕 장보고(천년전의 글로벌 CEO), 한창수, 삼성경제연구소, 2004

 

 장보고의 생애와 활약상은 우리나라으 [삼국사기], [삼국유사]에는 물론 중국의 정사인 [신당서], 일본의 정사인[일본후기], [속일본기], [속일본후기]등에 자세히 실려있다. 이같은 사실이 시사하는 바는 매우 크다. 아무리 위대하다 해도 이처럼 그 이름이 동양3국의 정사에 두루 기록된 인물은 한,중,일 3국을 통틀어도 장보고 외에는 전무하다.

  장보고의 해상지배모형은 대외개방을 성공적으로 완수하고 허브(HUB) 국으로서의 면모를 갖추어야 할 ㅇ오늘날의 한국에 많은 교훈을 주고있다. 당시 신라는 동북아 최강의 국가는 아니었지만 장보고는 해상군사력과 민간 노하우를 앞세워 당과 일본을 제치고 상권을 지배할 수 있었다.

  현재 우리나라가 자리잡은 동북아시아 전역은 정치적, 경제적, 문화적으로 소용돌이치고 있다. 장보고 시대와 마찬가지로 남,북은 분단되어 있으며 주변국들 간의 긴장은 이완되어가고 있다.

  동북아시아 지역은 세계 육지면적의 22%, 인구의 25%를 차지하는 지역으로 조만간 경제적으로도 20%를 넘어설 전망이다. 한국은 지리적으로 동북아시아 국가들의 중심에 위치하고 있다. 뿐만 아니라 미국, 중국, 일본, 러시아들 정치적, 경제적, 문화적으로 연결하는 중심지로 부각되고 있다. 더욱이 세계적인 IT기업을 보유한 IT강국으로서 한국은 정보와 기술, 문화의 측면에서 허브역할을 수행해야만 한다.

 

  장보고는 9세기초 당나라로 건너가(약805년 경) 강소성 서주의 무령군 절도사 이원의 밑으로 들어갔다. 이정기의 난을 진압하는데 큰 공을 세워 무령군의 중군소장까지 진급한다. 당에 적산법화원을 설립하여 신라인을 한데 묶는 구심점으로 삼고 신라방, 신라소등으로 자치조직체를 체계화하는데 앞장선다. 귀국해서 청해진을 설치한다. 이때 흥덕왕을 알현하면서 장보고는 "지금 중국 해적들이 우리신라 사람을 잡아다 노비로 파는 일이 빈번하게 벌어지고 있으니, 대왕께서는 청해(전남 완도)에 진을 설치해서 해적들이 노략질을 못하게 하옵소서"

  이에 흥덕왕은 흔쾌히 병사 1만의 군진을 설치하도록 허락하고 장보고를 그 책임자인 대사에 임명했다. 그 후 많은 활약을 하고 해양제국을 다스리는 진해장군에 임명되고 승승장그하는 듯 했다. 그러나 견제세력인 신라왕실과 귀족들에게 사주받은 염장이라는 장수에 의해 암살당하고 만다. 염장은 장보고가 경주를 침공한 동평군을 이끈 6명의 장수 중 한사람이다. 장보고 사후 10년 내에 청해진을 해체되고 그의 해상왕국도 소멸되었다.

 

성공요인

1. 시대를 정확히 읽었다.

   - 조공무역 쇠퇴 -> 민간무역 활발하리라 예측

2. 실력을 갖추었다.

   1) 군사력 sea force

       - 1만명의 군졸->해적소탕, 해상방위

   2)조선술과 항해술

3. 인재를 거느릴 줄 알았다.

4. 선발자의 이점을 극대화 했다.

   - 공무역이 주류를 이루었던 시기에 민간교역을 도입, 활성화했다.

   - 새로운 산업이 형성되는 초기화단계에 주도권 장악

5. 네트워크를 활용했다.

   - 신라,당,일본의 항로 중심일 뿐만 아니라, 페르시아,인도,태국등 중국동남부와 동남아시아까지 연결

   - 재당 신라인맥의 활용

   - 고급인력의 확보 : 3개국어(당,신라,일본)어에 능통

6. 가치의 중요성을 알고 있었다.

   - 글로벌가치를 이해하고 있었다. 글로벌 스텐다드 도입

   - 불교, 적산법화원 설립하여 국적을 초월한 공감대 형성

 

장보고에게 배우는 기업경영

1. 기업가 정신

   - 고정관념의 탈피, 귀족다운 고정관념이 없었다.

2. 복합화, 네트워크화, 글로벌화

   1) 복합화 - 군,산,상 토탈 솔루션(total solution)

   2) 네트워크화

   3) 글로벌화

3. 무형자산의 활용

   - 조선,항해술, 어학, 각 지역 산물과 거래방식에 대한 지식, 조직내부의 가치와 이념

   - 선진기업 10:10원칙 : 매출 10% 이상을 R&D에 투자하며 총 R&D 투자비용 중 10%는

     핵심기초기술분야에 투자한다.

4. 경영의 지속가능성 추구

5. 권력과 긴장관계 유지

 

2005.2.3 (목)