90. 미래기업의 조건, 클레이트 그리스텐슨 외, 비즈니스 북스, 2005

90. 미래기업의 조건, 클레이트 그리스텐슨 외, 비즈니스 북스, 2005

 

파괴적 혁신 Distruptive innovation  이론 창시

 

좋은 이론의 두 가지 요소

1. 다양한 상황에 기초한 범주에 따라 경영자들이 맞닥뜨리는 상황에 대한 기본 지침

2. 왜 특정행동이 특정결과를 낳는지, 그리고 행위의 결과가 상황에 따라 어떻게 다르게 나타나는지에

   대한 쉬운 설명

 

파괴적 혁신 Distruptive innovation  이론

RPV (Resource Process Values 자원.프로세서.가치)이론

VCE(Values Chain Evolution 가치 사슬 진화)이론

 

RPV(Resource Process Values 자원 프로세서 가치) 이론

자원                                                    프로세서                                       가치

                  

자원	프로세서	가치
기업이 사거나 팔거나 이용하거나 파기할 수 있는 물건 또는 자산   예) 인재, 기술, 제품, 도구, 정보,       현금,브랜드, 유통채널	자원을 제품이나 스비스로 바꾸기 위한 기업의 정해진 방식   예) 고용과 훈련, 제품개발, 제조,    계획수립과 예산편성, 시장조사,    자원할당	우선순위를 정하는 기준   예) 비용구조, 손익계산서,     고객수요, 기회의 크기,      윤리

 

에프터 마켓 after market

제품이 판매된 호에 여러가지 수요를 충족시키기 위해서 형성된 2차 시장을 총칭하는 말로 가옥의 보수관리, 자동차의 정비수리 등

 

경쟁우위 창출 - 마이클 포터

1. 차별화

2. 저비용

 

파괴의 과정

1단계 : 진입기업은 동기불균형의 방패 뒤에 숨어들어 오지만, 초기 기존기업의 대응은 중구난방이다.

2단계 : 진입기업은 성장하고 개선되며, 기존기업은 도피를 선택한다.

3단계 : 진입기업은 기술 불균형의 칼을 활용한다.

 

6 σ 식스 시그마 six sigma

  - 품질 혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21c형 기업경영 전략

블랙 벨트 black belt - 식스 시그마 활동에 착수하려는 기업에 이 개념의 전도사 역할을 하는 사람 혹은 식스

                               시그마 기법과 교사역할을 동시에 하는 식스 시그마 활동의 전임자를 일컬음.

 

이론은 소음으로부터 신호를 구분해 준다. 이론은 우리가 무엇을 보고 무엇을 찾아야 할 지를 알 수 있게 해준다.

 

기존 학교들의 선택

1. 가만히 앉아서 더 좋은 때가 오기를 기다린다.

2. 고급 학습 모듈을 통한 수익 창출을 노린다.

3. 자체적인 파괴적 상품을 개발해서 대응한다.

 

이 책의 교훈

1. 파괴는 사건이 아니라 과정이다.

2. 파괴는 상대적 현상이다. 한 기업에 파괴적인 일이 다른 기업에는 존속적인 것으로 느껴질 수 있다.

3. 차별화된 혹은 급진적인 기술은 파괴적인 것과 동일하지 않다.

4. 파괴적 혁신은 최첨단 시장에만 국한되지 않는다. 파괴는 어떤 제품이나 서비스 시장에서도 일어날 수 있고, 국가 경제의 경쟁을 설명하는데도 도움을 줄 수 있다.

 

 

 

2005.12.15